Analisis SWOT

Sumber gambar : http://startupbisnis.com/wp-content/uploads/2013/06/swot_for_blog.jpg

A. Pengantar

Apa itu Analisis SWOT ? Analisis SWOT adalah suatu bentuk analisis situasi dengan mengidentifikasi berbagai faktor secara sistematis terhadap kekuatan-kekuatan (Strengths) dan kelemahan-kelemahan (Weaknesses) suatu organisasi dan kesempatan-kesempatan (Opportunities) serta ancaman-ancaman (Threats) dari lingkungan sekitar untuk merumuskan strategi yang tepat bagi organisasi. Perencanaan strategis adalah proses yang dilakukan dalam suatu organisasi untuk menentukan strategi dalam menjalankan keputusan yang telah ditetapkan dalam organisasi. Serta, pencapaian strategi yang telah direncanakan sesuai dengan target yang diharapkan. Berbagai teknik analisis yang dapat digunakan. Salah-satunya menggunakan analisis SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats). Analisis SWOT merupakan salah satu analisis yang sering digunakan dalam pengambilan keputusan (decision making) dalam berbagai bidang, mulai dari bisnis, perusahaan, pemerintahan sampai pada organisasi gerakan (Gerakan Mahasiswa). Metode SWOT ini dibuat oleh Albert Humphrey yang pada waktu itu (dasawarsa 1960-an dan 1970-an). Sedang memimpin proyek riset pada Universitas Stanford dengan menggunakan data dari berbagai perusahaan. Analisis SWOT dibuat berdasarkan logika yang dapat memaksimalkan peluang. Namun, secara bersamaan dapat meminimalkan kekurangan dan ancaman. Analisis SWOT membandingkan antara faktor eksternal dan faktor internal organisasi.

Berikut beberapa pengertian singkat tentang konsep SWOT :

Sumber Gambar : https://leumburkuring.files.wordpress.com/2012/05/02konsepdasaranalisisswot.jpg

1. Strengths (Kekuatan) adalah segala hal yang dibutuhkan pada kondisi yang sifatnya internal organisasi. Agar supaya kegiatan-kegiatan organisasi berjalan maksimal. Misalnya : kekuatan keuangan, motivasi anggota yang kuat (militansi seorang kader), pengetahuan yang teruji dalam skala teori hingga praktek, sampai pada tingkatan memiliki jaringan organisasi yang luas dan lain-lain.

2. Weaknesses (Kelemahan) adalah terdapatnya kekurangan pada kondisi internal organisasi. Akibatnya kegiatan-kegiatan organisasi belum maksimal terlaksana. Misalnya : kekurangan dana, memiliki orang-orang baru yang belum terampil, belum memiliki pengetahuan yang cukup mengenai organisasi, anggota kurang kreatif dan malas serta tidak adanya teknologi dan sebagainya.

3. Opportunities (Peluang) adalah faktor-faktor lingkungan luar yang positif yang nantinya mampu mengarahkan kegiatan organisasi yang telah ditargetkan. Misalnya : Kebutuhan lingkungan sesuai dengan tujuan organisasi. Masyarakat sedang membutuhkan perubahan dan tingkat kepercayaan masyarakat terhadap organisasi yang bagus belum adanya organisasi lain yang melihat peluang tersebut. Serta, banyak sub pendukung terhadap isu yang dibawa oleh organisasi dan lain-lain.

4. Threats (Ancaman) adalah faktor-faktor lingkungan luar yang mampu menghambat pergerakan organisasi. Misalnya : masyarakat sedang dalam kondisi apatis dan pesimis terhadap organisasi tersebut. Kegiatan organisasi seperti itu lagi banyak dilakukan oleh organisasi lainnya. Sehingga ada banyak kompetitor atau pesaing serta isu yang dibawa oleh organisasi sudah basi dan lain-lain.

A. Diagram SWOT

Sumber Gambar : http://is.muni.cz/th/136786/esf_b/3654942/Obr.3.6.

Diagram_analyzy_SWOT_vcetne_navrhu_zakladnich_strategickych_variant.jpg

- Kuadran I : Merupakan situasi yang sangat menguntungkan. Organisasi tersebut memiliki kekuatan dan peluang. Sehingga dapat mengarahkan seluruh potensi internal organisasi untuk memanfaatkan peluang yang ada. Strategi yang harus diterapkan dalam kondisi ini adalah mendukung kebijakan pertumbuhan yang agresif (Growth Oriented Strategy). Kuadran II : Meskipun menghadapi berbagai ancaman, organisasi ini masih memiliki kekuatan dari segi internal. Strategi yang harus diterapkan adalah menggunakan kekuatan untuk memanfaatkan peluang jangka panjang dengan cara strategi diversifikasi. Diversifikasi yakni membuat strategi yang berbeda (lain dari yang biasanya) dengan memanfaatkan kekuatan internal. Sehingga dimasa yang akan datang memungkinkan terciptanya peluang. Kuadran III : Organisasi medapatkan peluang (eksternal) yang sangat besar, tetapi dilain pihak, ia menghadapi beberapa kendala/kelemahan internal. Fokus organisasi ini adalah meminimalkan masalah-masalah internal organisasi. Sehingga dapat merebut peluang dari luar tersebut dengan baik. Kuadran IV : Ini merupakan situasi yang sangat tidak menguntungkan, organisasi tersebut menghadapi berbagai ancaman dan kelemahan internal. Strategi yang digunakan yakni mempertahankan diri untuk membangun kekuatan internal dan meminimalisir kelemahan.1

A. Matriks SWOT

Sumber Gambar : https://encrypted-tbn1.gstatic.com/images q=tbn:ANd9GcTAofnZz9hXg0igmPO0YT8rfSHTInMq_eM3vJ6ECE81nZLWUpvMCg

Penyajian matrik SWOT, Kekuatan (Strengths) harus didata oleh pelaku organisasi. Dengan kata lain menampung seluruh kekuatan lembaga atau organisasi yang mencakup : SDM-nya, kantor atau sekretariat, jaringan dan sarana prasarana yang dimiliki. Kelemahan (Weaknesses) juga mencakup kelemahan-kelemahan internal organisasi. Sehingga Strengths dan Weaknesseses adalah kondisi internal lembaga yang dirasakan atau ditemukan saat ini. Setelah itu pikirkan dan lihatlah diluar organisasi (lingkungan masyarakat dan sekitarrnya) begitu banyak Kesempatan (Opportunities). Segera setlah itu anda tuliskan lalu data potensi eksternal itu. Adapun kondisi eksternal yang mengusik eksistensi lembaga anda berupa Ancaman (Threats) juga perlu anda data. Untuk memudahkan anda dalam pendataan. Anda dapat menggunakan tabel diagnosis SWOT. Seorang organisatoris harus mampu merangkum berbagai indikasi yang digunakan untuk menghitung analisis SWOT itu sendiri. Data yang dikumpulkan dari masing-masing elemen SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats) nantinya harus diperbandingkan untuk memperoleh kondisi yang sebenarnya dari suatu organisasi. Berbagai indikasi SWOT yang sudah dirangkum. Serta, harus dituliskan dalam tabel analisa SWOT agar lebih jelas dalam melihat kondisi yang nyata. Namun, sebelum anda melakukan diagnosis terhadap organisasi. Maka, yakinkan dulu bahwa seluruh informasi yang berkaitan dengan organisasi telah dengan mudah anda dapatkan. Hal ini agar menghindari kesalahan dalam melakukan diagnosis organisasi. Informasi-informasi tersebut didapatkan dengan cara melibatkan seluruh pelaku organisasi. Sehingga para anggota organisasipun terbuka terhadap segala kompetensi yang mereka miliki yang nantinya sangat bermanfaat bagi organisasi. Selanjutnya janganlah bersikap otoriter dalam mengambil data untuk didiagnosis. Karena jika ada pemimpin yang otoriter dan tidak mampu menampilkan data yang otentik. Maka, akan terjadi kesalahan dalam mendiagnosis yang berdampak pada kesalahan mengambil strategi kedepan untuk organisasi. Untuk itu bersikap terbukalah dan demokratis terhadap seluruh pelaku organisasi. Sekiranya penting diketahui bahwa dalam melakukan analisis SWOT pengetahuan dan pemahaman akan VISI/ MISI organisasi harus diketahui secara baik. Sehingga analisis akan mengarah pada pencapaian tujuan organisasi. Berikut merupakan tabel analisis SWOT yang dapat kita gunakan sebagai bahan perbandingan. Setelah melakukan pendataan dan mendeteksi potensi internal dan eksternal organisasi, berikutnya adalah membuat matriks SWOT. Dalam membuat matriks SWOT, seluruh data dari tabel diagnosis ditransfer kedalam bentuk matriks SWOT, untuk dicarikan strategi yang tepat.

Sumber Fhoto : https://encrypted-tbn0.gstatic.com/images?q=tbn:ANd9GcR5p-T4yuWWkzGhJQGGzcA6_OpHtXBIl2i_Xhj0TEbImQxnBb25

Setelah kita memasukkan data kematriks SWOT. Maka, selanjutnya adalah menentukan strategi dengan mempertimbangkan berbagai indikasi yang telah kita data. Adapun strategi-strategi tersebut yakni : 

1. Strategi OS adalah strategi yang ditetapkan berdasarkan jalan pikiran organisasi yaitu dengan memanfaatkan seluruh kekuatan untuk merebut dan memanfaatkan peluang sebesar-besarnya. Inilah yang merupakan strategi agresif positif yaitu menyerang penuh inisiatif dan terencana. Datalah program atau kegiatan yang akan dilaksanakan, kapan waktunya dan dimana dilaksanakan. Sehingga tujuan organisasi akan tercapai secara terencana dan terukur. Strategi OS, organisasi mengejar peluang-peluang dari luar dengan mempertimbangkan kekuatan organisasi. 

2. Strategi OW adalah strategi yang ditetapkan berdasarkan pemanfaatan peluang yang ada dengan cara meminimalkan kelemahan dalam organisasi. Dalam hal ini perlu dirancang strategi turn around yaitu strategi merubah-haluan. Maksudnya, terkadang anda harus mundur satu atau dua langkah kebelakang untuk maju melangkah jauh kedepan. Peluang eksternal yang besar penting untuk diraih. Namun, permasalahan internal atau kelemahan yang ada pada internal organisasi lebih utama untuk dicarikan solusi. Sehingga pencapaian peluang yang besar tadi perlu diturunkan skalanya sedikit. Dalam hal ini kelemahan-kelemahan organisasi perlu diperbaiki dan dicari solusinya untuk memperoleh peluang tersebut. 

3. Strategi TS adalah strategi yang ditetapkan berdasarkan kekuatan yang dimiliki organisasi untuk mengatasi ancaman yang terdeteksi. Strategi ini dikenal dengan istilah strategi diversifikasi atau strategi perbedaan. Maksudnya, seberapa besarpun ancaman yang ada kepanikan dan ketergesa-gesaan hanya memperburuk suasana. Kemudian untuk itu pahamilah bahwa organisasi anda memiliki kekuatan yang besar bersifat independen dan dapat digunakan sebagai senjata untuk mengatasi ancaman tersebut. Mulailah mengidentifikasi kekuatan dan menggunakannya untuk mengurangi ancaman dari luar. 

4. Strategi TW adalah strategi yang diterapkan kedalam bentuk kegiatan yang bersifat defensif dan berusaha meminimalkan kelemahan yang ada serta menghindari ancaman. Karena dalam kondisi ini organisasi sedang dalam bahaya. Kelemahan menimpa kondisi internal sedang ada ancaman dari luar juga menyerang. Bila anda tidak mengambil strategi yang tepat maka kondisi ini bisa berdampak buruk bagi citra dan eksistensi organisasi kedepan. Sekiranya perlu anda lakukan adalah bersama seluruh elemen organisasi merencanakan suatu kegiatan untuk mengurangi kelemahan organisasi dan menghindar dari ancaman eksternal. 

Strategi yang anda ambil saat ini bagi organisasi merupakan titik tumpu bagi pergerakan organisasi selanjutnya. Lewat analisis SWOT ini anda akan memahami apa dan bagaimana organisasi anda. Serta, bagaimana cara menggerakkannya. SWOT sangatlah efisien dan dapat digunakan untuk bentuk organisasi apa saja. Akan tetapi yang dibutuhkan hanyalah keterbukaan terhadap berbagai informasi untuk didiagnosis. Polanya dengan memahami analisis SWOT organisasi akan menjadi terbuka. Serta, menciptakan budaya kerja yang efektif bagi keseluruan aktivitas organisasi. Organisasi yang sukses adalah organisasi yang mengenal dirinya dan mengetahui kemana ia akan melangkah. Serta, tidak kalah penting Kritik Oto Kritik (KOK) dan Koordinasi menjadi sub pendukung dari Analisis SWOT. Mengutip terhadap apa yang pernah dikatakan oleh Lenin “Tidak ada organisasi yang revolusioner tanpa teori yang revolusioner”. Sumber: 1http://rickyanggili.blogspot.com. http://padhangwengi.blogspot.com/2014/03/swot-dalam-perencanaan-organisasi.html

Read More

Berdalih Infrastruktur para Investor berdatangan menelurkan Keuntungan dan Hutang

Kita ketahui secara bersama-sama megaproyek bandara internasional yang telah direncanakan dikecamatan Temon Kulonprogo.  Mengusik keberadaan petani yang hari ini telah sejahtera dengan hasil pertaniannya. Bagaimana semangka telah melimpah-ruah, tanaman cabe yang membentang hijau dan sayur-sayuran. Semua ini tidakkah sang penguasa sadar akan kemandirian seorang petani khususnya di Temon Kulonprogo. Apakah hari ini memang sang penguasa hanya tahu menyerahkan seorang petani ditangan para pemilik pemodal asing ?

Lokasi megaproyek bandara internasional yang berdekatan langsung dengan megaproyek pelabuhan internasional. Sekaligus penambangan pasir besi telah banyak memberikan janji manis dengan warga setempat. Salah-satunya ingin membeli lahan warga setempat dengan kepentingan atas infrastruktur yang ingin dibangun. Namun, ingatlah petani bukanlah budak diatas lahannya sendiri. Serta, tidak akan pernah ada seorang petani ingin kehilangan tanah yang memang dengan tanah dan air mereka bisa bercocok-tanam. Saat yang sama pemerintah setempat ingin mempercepat pembangunan Jalur Jawa Lintas Selatan (JJLS) yang melintas ditiga kabupaten DIY menghubungkan dikota lain juga jawa tengah dan jawa timur. Tentunya jalur jalan yang direncanakan bukan untuk mempermudah jalur tranpsortasi rakyat. Akan tetapi hanya mempermulus jalur pemilik investor untuk membangun koneksi perdagangan kepentingan pemilik modal yang berskala besar. Seharusnya anda tahu bahwa bandara yang ingin dibangun dalam masterplan yang telah dipresentasikan PT Angkasa Pura beberapa waktu lalu bandara baru DIY ini memiliki luasan lahan 637 hektar dengan panjang landasan lebih dari tiga kilometer dan lebar landasan 45 meter. Bandara ini diproyeksikan mampu menampung 20 juta hingga 22  juta penumpang dalam satu tahun atau tiga kali lebih besar dari bandara Adisucipto di Maguwoharjo. Wow, belum masuk proyek perhotelan, jalan tol, rel kereta api dan terminal Dryport.

Penguasa seharusnya tahu bahwa apapun yang dibangun itu kesemuanya hanya untuk pintu utama masuk barang keluar masuk dalam dan luar negeri ujung-ujungnya kembali lagi keuntungannya diserahkan kepemilik modal asing. Belum lagi pembangunan Baron Tehcnopark, Flyover Jombor, serta, pembangunan monorel dan sebagainya. Itu artinya bahwa Infrastruktur yang dibangun oleh penguasa hari ini telah melenyapkan atas apa yang dicita-citakan oleh Land Reform yaitu :

1.  Mengadakan pembagian yang adil atas sumber penghidupan rakyat tani yang berupa tanah. Agar ada pembagian hasil yang adil pula dengan merombak struktur pertanahan sama sekali secara revolusioner guna merealisir keadilan sosial.

2.  Mengadakan melaksanakan prinsip tanah untuk tani. Agar tidak terjadi lagi tanah sebagai obyek spekulasi dan alat pemerasan.

3. Memperkuat dan memperluas hak milik atas tanah bagi setiap warga negara Indonesia yang berfungsi sosial.

4.  Mengakhiri sistem tuan tanah dan menghapuskan pemilikan dan penguasaan tanah secara besar-besaran dengan tak terbatas, dengan menyelenggarakan batas maksimum dan batas minimum untuk tiap keluarga. Dengan demikian mengikis pula sistem liberalisme dan kapitalime atas tanah dan memberikan perlindungan terhadap golongan ekonomis yang lemah.

5.   Mempertinggi produksi nasional dan mendorong terselenggaranya pertanian yang intensif secara gotong-royong dalam bentuk koperasi dan bentuk gotong-royong lainnya.

Read More

Dirut korporasi , media se-ASEAN bahas MEA

 

Direktur Utama sejumlah BUMN, perusahaan swasta, pimpinan praktisi kehumasan seluruh ASEAN dan petinggi pers dijadwakan akan melakukan pertemuan di Batam pada 5-7 Februari membahas pemberlakuan Masyarakat Ekonomi ASEAN (MEA) akhir 2015. Tema "Masa Depan ASEAN dalam Komunitas Ekonomi Global". Tempat di Ballroom Hotel Harris Batam Center dan Area Parkir Kantor Badan Pengusahaann (BP) 

Tiga event ; The 1st ASEAN Summit for State-owned Enterprises and Media (ASSOEM), The 1st ASEAN Public Relations Summit (APRS), dan The 1st ASEAN Corporate Investment Expo (ACIE). Kegiatan tersebut, kata dia, didukung penuh oleh ASEAN Public Relations Network (APRN), Badan Pengusahaan (BP) Batam, dan Pemerintah Kota Batam. Kemudian kegiatan tersebut juga sebagai forum networking antara pimpinan korporasi, pimpinan kehumasan, dan pimpinan media se-Asia Tenggara. Sejumlah pembicara penting yang dijadwalkan pada acara tersebut diantaranya Menteri Pariwisata Arief Yahya, Direktur Utama Bank BNI Gatot M Suwondo, Former President of APRS Singapore Krishnasamy Bhavani, PR Director Jollibee Foods Corporation Philipines Arline Adeva, Direktur Utama Pelindo II RJ Lino. President of IPRM Malaysia Dato Haji Ibrahim Abdul Rahman, CEO International SingTel Mark Chong, Editor in Chief Strait Times Patrick Daniel, Direktur Utama Pertamina Dwi Soetjipto, Dirjen Komunikasi Publik Freddy Tulung, Ketua Umum Perhumas Agung Laksamana, dan President APRN Prita Kemal Gani. Event APRS dan ASSOEM masing-masing direncanakan akan dihadiri oleh 300 praktisi Public Relations dan pimpinan BUMN se-ASEAN.
Hingga saat ini, Kementerian Komunikasi dan Informatika Malaysia, Kementerian Pariwisata RI, Kementerian Kominfo RI, BKPMP Jambi, sudah menyatakan siap mengikuti Expo.

Editor: Ruslan Burhani

COPYRIGHT © ANTARA 2015

http://www.antaranews.com/berita/474350/dirut-korporasi-dan-media-se-asean-bahas-mea

Read More

Kisah Cinta Antara Polisi & Demonstran

Bentrok antara kepolisian dan demonstran antipemerintah Ukraina yang terjadi di Independence Square beberapa waktu lalu membuat kedua belah pihak saling membenci. Namun, tidak dengan Andrei dan Lidia Pankiv, yang justru memulai kisah cintanya saat kerusuhan terjadi.

Andrei yang merupakan seorang polisi anti huru-hara jatuh hati pada demonstran cantik bernama Lidia Pankiv, karena keberanian yang dimiliki wanita berusia 24 tahun itu. Ceritanya berawal saat teman Lidia yang sesama demonstran meminta bantuannya terkait seseorang yang ditahan oleh pihak kepolisian. Karena situasi yang tak memungkinkan, saking ricuhnya, Lidia pun meminta temannya itu untuk menghubunginya nanti lewat telepon. Dilansir Daily Mail, Kamis (6/3/2014), nomor telepon Lidia itu disampaikan dengan teriakan, karena suasana sedang ramai saat itu.

Tanpa disangka-sangka, Lidia mendapat sebuah pesan singkat atau SMS dari nomor tak dikenal yang isinya berupa ajakan untuk menikah. Ternyata nomor telepon yang diteriakkan itu terdengar oleh salah seorang polisi anti huru-hara bernama Andrei yang kebetulan berada di sana. Lidia mengaku terkejut saat mendapat SMS dari Andrei. Meski mereka berada di pihak yang berlawanan, Lidia setuju kopi darat dengan Andrei.

Lidia menganggap kalau dirinya bisa meyakinkan Andrei bahwa selama ini dia membela pihak yang salah ketika bertemu. Namun ketika bertemu dan mulai berbicara, ternyata Lidia juga jatuh hati dengan Andrei. Andrei mengaku kalau dirinya jatuh cinta dengan Lidia karena keberaniannya berada di barisan depan demonstran. Mereka pun akhirnya menikah.

Saat mengetahui kisah cinta Andrei dan Lidia, stasiun televisi lokal milik pemerintah, Inter pun mengundang Lidia hadir menjadi bintang tamu dalam sebuah acara untuk menceritakan bagaimana dia dan Andrei dapat saling jatuh cinta. Namun, alih-alih menceritakan kisah romantis itu, Lidia malah mengungkapkan rasa bencinya terhadap Mantan Presiden Viktor Yanukovych dan stasiun televisi Inter yang selama ini dianggapnya telah menyebar berita bohong tentang para demonstran oposisi.

Tak lama setelah mengungkapkan rasa bencinya kepada sang mantan presiden dan Inter, Lidia pun pergi meninggalkan studio acara tersebut seraya menunjukkan foto-foto teman-temannya yang tewas dalam bentrokan antara polisi dan demonstran oposisi. Penonton pun berdiri dan bertepuk tangan saat mendengar apa yang Lidia ucapkan. Sedangkan si pembawa acara hanya bisa diam tanpa dapat berucap sepatah kata pun. Kemunculan Lidia di Inter yang berhasi membungkam si pembawa acara menjadi pemberitaan hangat di berbagai surat kabar di Ukraina. Sumber : http://jadiberita.com/22247

Read More

Penuh Misteri Siapa Dia dan Saya

Dia seperti Jenny Istrinya Marx

Embun pagi menyapa kota Jogja. Jalan Solo sepi oleh hiruk-pikuk kendaraan. Sambil melamun, berkeinginan untuk menulis sesuatu yang tidak pernah lekang oleh waktu. Apakah itu ?

Jawabannya siapa lagi Sang Dewi pemerhati diri seorang Vanguard yang selalu setia mengidentifikasi Vanguard lagi berbuat apa ? sudah makan ? sudah tidur ? jangan begadang yea. Hemz, rasanya dunia sosok ibu yang begitu jauh dari jarakku yakni di pulau Sumatra. Sekarang mendapatkan sosok pengganti sosok apa yea lebih pasnya ? Kuturuti saja kata-katanya kita jalani saja dulu. 

Memang dunia untuk saat ini lagi diterpa bencana dan pemarjinalisasian manusia atas manusia ada dimana-dimana. Tapi, mengapa ada situasi yang berbeda Antara Saya dan Dia. Mungkin legalitas perasaan kedua Sijoli yang belum sempat dipersatukan tersebut apakah memang sama alias punya prinsip kehidupan yang sama ?

Ada Statement yang sulit untukku lupa :

“Sekarang aja aku udah rasain Sona ada didekatku”

Seandainya dia itu benar-benar ada mungkin dunia tidak lagi-lagi berfatamorgana. Tapi, lagi dan lagi saya penasaran Siapa Dia ? Apapun alasannya berbuat yang terbaik untuknya adalah solusi yang konkrit sekalipun belum bisa bertemu secara fakta.

Mau kamu sudah berangkat kerja atau belum dan aku mau berangkat ngampus sedikitpun tidak pernah terlintas Antara aku dan kamu untuk saling lupa yang ada hanyalah saling sapa. Kesemuanya itu dimungkinkan karena kepolosan masing-masing internal kepribadian yang ditemukan dalam wadah fatamorgana. Woww, kejam Yeach

Berangkat atas dasar keberanian perlawanan kiyai Pangeran diponegoro Yogyakarta yang berani diasingkan demi terusirnya kolonialisasi belanda yang benar-benar menindas. Maka, untuk sementara saya akan mengidentifikasi lebih jelas siapa itu Hasanuddin sekaligus juga Arung Palakka yang kamu itu hidup dan makan bahkan bermukim didaerah perlawanan tersebut. 

Ada apa dipulau huruf K ditengah-tengah lautan pulau Jawa. Hemz, mungkin hanya ada literatur Ksatria Arung Palakka dan Sultan Hasanuddin yang dikenal oleh dunia. Dugaan itu salah bila perhatianmu seperti perwayangan legenda Mahadewa dan Istrinya. Yea, memang ini segelimat kata-kata pujangga biasa yang berharap dia bahagia selalu. Tanpa harus mengenal siapa anda dan saya. Kalangan kerabat dan sahabat semua tertanya-tanya siapa dia. Entahlah, pastinya dia manusia. Cuman, memang manusia yang jauh dari penglihatan dari kasat mata nan jauh disana. Apapun itu saya serahkan pada yang maha kuasa yang maha mendengar dan maha melihat. Semoga saja kata-kata mutiara dan manja selalu menjadi do’a untukmu saya dan dia. Sumatra memang luas tapi disanalah garangnya macan Sumatra. Namun, disebalik itu semua dunia sastra memang sejak dulu hingga kini hanya itu senjata yang kami punya.

Read More

Kawanku Ikher M. Ali Kamu dimanakah

27 Desember 2014 menjadi saksi bisu dilaut samudera hindia (Pantai selatan, KULONPROGO). Kala itu, sahabat yang saya kenal Ikher M Ali yang merupakan kawan seidelogi yakni Kedaulatan Rakyat (Sekber). Entahlahhh, sekiranya belum mampu saya mengurai makna apa yang harus saya katakan. Pastinya ada satu hal yang saya ingat dari kata-katamu Ikher ; "Jangan terlalu mudah menyatakan keluar dari organisasi. Dikarenakan sumpah kader Sekber itu Sakral". Statement yang bagi saya dia benar-benar memiliki organisasi. Kamu Vanguard Sekber Kawan. Mohon Do'anya kawan-kawan dimanapun anda berada. Karena dia lebih dari segalanya buat kami. Sekalipun Bhatin kami menangis tapi saya masih meyakini yang Maha Kuasa akan menyayangimu lebih dari atas segalanya. Amien Ya Rabb

Statement yang inspiratif pernah ia tulis :

"Tanah mestinya untuk menanam, sebab hidup tak hanya hari ini, 

jika sawah di ratakan, rimbun semak pohon di rubuhkan, !!

apa yang kita harap dari cerobong asap Besi,,,???"

29 Januari 2014

Ikher M. Ali

"Pengemis Tua"

Kerasnya hidup ini, dan memang sangat keras, jahatnya negri ini, dan memang sangat jahat, mungkin ini adalah kata yang tepat untuk membuka isi dari pada hati pengemis tua ini,

apa yang mampu dia lakukan dengan keadannya ini, dia terlihat lemah, kulitnya yang keriput, rambutnya yang memutih karna usia, pakaiannya yang tampak usang, masikah orang-orang mengatakan dia pemalas, ?

adakah orang yang memberikan dia pekerjaan, ?

apakah masih ada kekuatan untuk dia melakukan pekerjaan, ?

Masih banyak sekali pertanyaan semacam ini dan jawabannya masih tetap sama, 'tidak. tetapi dengan lancangnya pemerintah mengatakan 'menolong bukan berarti memberi recehan',,

lalu dengan apa kita menolong mereka?? 

Apakah dengan do'a?? dia tidak membutuhkan do'a dari kita, kita bisa membayangkan sudah berapa juta kali dia berdo'a, dan selama itu do'anya tidak berarti sama sekali, dia trlihat lelah, kemana lagi dia berpijak, di tengah kelelahannya hanya ada satu hal yang akan membuat dia keliatan segar kembali, setelah menerima 1 koin dari orang" yang memberikan, di wajahnya akan terukir beribu terima kasih, yang harus di sadari oleh kita semua, apakah ada orang yang brcita-cita menjadi pengemis,?? sekali lagi jawabannya tidak. dia tampak menunggu kedatangan kita untuk membantunya, adakah yang rela menunggu dia mati di jalanan,, tetesan air matanya sudah berjuta bahkan miliaran sudah membasahi jalanan tempat ia berpijak, tak ada orang yang dapat menghapus jalanan yang di banjiri air mata karna tangisan hati, kita adalah jawaban dari perntanyaan, mengapa, dimana, dan bagaimana, kepada siapa kini mereka dia dan aku atau kami harus percaya lagi, ketika masyarakat, pemerintah maupun kita sebagai jiwa muda ini melupakan hal yang dinamakan moral kehidupan "SAMPAI KAPAN MEREKA AKAN HIDUP DALAM DUNIA YANG PENUH FANTASI KEBOHONGAN INI" .

1 Januari 2014

Ikher M.Ali

"Harusnya rakyat menghormati anggota DPR karna mereka sudah benar-benar mewakili rakyat, contohnya :

*Rakyat ingin kaya,sudah mereka wakilkan
*Rakyat ingin kendaraan mewah,sudah mereka wakilkan
*Rakyat ingin keluar negeri, sudah mereka wakilkan
*Rakyat ingin rumah mewah, sudah mereka wakilkan
*Rakyat ingin gaji tinggi, sudah mereka wakilkan
Apa lagi yang diinginkan rakyat yang belum mereka wakili....???"

5 November 2013

Ikher M.Ali

"Senyuman bunga jalanan tak lagi terlihat seperti biasanya,, 

dari abu merapi yang menutup senyuman keindahan bunga-bunga

kini terlihat sudah usia dunia yang tampaknya mulai mendeketi hari pembalasan,,

semuanya terlihat tua ktika berkolaborasi dengan warna abu,

alam sekitarnya seperti memikul tangisan dari kesalahan manusia.

huhh,, sesuatu akan terjadi..!!"

16 Februari 2014 

Ikher M.Ali

Read More